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为进一步提高中小企业财税咨询业务水平，在了解中小企业财税咨询业务及其现状的基础上，拓展中小企业财税咨询业务的策略，可以从以下方面入手，将进行分析：完善财税咨询服务体系。完善财税咨询服务体系是拓展中小企业财税咨询业务的关键。对中小企业财税咨询业务发展而言，应从宏观上调整财税咨询行业体系，建立健全财税咨询管理制度，加强对中小企业财税咨询的指导与管理，使中小企业财税咨询业务有章可循。从微观上看，中小企业自身则要准确定位财税咨询关键业务，以关键业务为中心拓展其他财税咨询业务。如帮助中小企业拓宽融资渠道，结合客户的特点，设计融资方案，用财税咨询技术解决实际问题。财税咨询可以帮助委托企业检查、评估财务风险，包括财务团队素养评估、资金链成本评估等。南沙代办商标

财税管理咨询特点有：1、科学。科学是管理咨询赖以生存的根本。管理咨询的科学性体现在三个方面:第1，整个咨询过程必须遵循管理科学的基本原则;第二，管理咨询的诊断过程要符合由局部到整体、由表及里的认识过程;第三，管理咨询方案要有针对性，遵循一把钥匙开一把锁的原则。2、有效性。效率是管理咨询存在的前提和基础。3、创新。正是管理咨询的生命力和活力源泉。第1，咨询方案要创新，第二，诊断方法要创新。4、合作性。好的合作精神，是对咨询员素质的基本要求，是管理咨询项目能否成功的关键。在整个咨询过程中，首先咨询项目的成员要相互协作，发挥各自的专长，形成团队优势;其次，咨询项目成员与项目使用者之间要保持密切合作，相互信任，相互沟通。5、自立。顾问要客观、中立地看待和思考客户存在的问题，并提出自己自立的见解，这些见解，要根据深入调查，科学分析才能得出结论。财税管理咨询财务管理咨询对接的客户主要是甲方公司的财务部门，工作内容主要是对甲方公司财务管理状况进行评估。

财务公司的公司特点1、业务范围普遍，但以企业集团为限。财务公司是企业集团内部的金融机构，其经营范围只限于企业集团内部，主要是为企业集团内的成员企业提供金融服务。财务公司的业务包括存款、结算、担保和代理等一般银行业务，还可以经人民银行批准，开展证券、信托投资等业务。2、资金来源于集团公司，用于集团公司，对集团公司的依附性强。财务公司的资金来源主要有两个方面:一是由集团公司和集团公司成员投入的资本金，二是集团公司成员企业在财务公司的存款。财务公司的资金主要用于为本集团公司成员企业提供资金支持，少量用于与本集团公司主导产业无关的证券投资方面。由于财务公司的资金来源和运用都限于集团公司内部，因而财务公司对集团公司的依附性强，其发展状况与其所在集团公司的发展状况相关。

财税咨询活动的理想境界是形成内外加和效应。咨询人员和被咨询财务部门的工作人员是财税咨询的共同参与者，只有两者进行有效合作，协同互动，咨询才会取得理想效果。咨询人员要站在企业的位置，维护企业利益，树立全心全意为企业服务的观念，认真负责开展工作。咨询人员一定要深入基层现场调查研究，同线及相关员工座谈、对话，了解他们的想法，尽可能收集到足够的财务信息，经过对材料的整理、分析、研判掌握实际情况。在此基础上，找出问题，提出有针对性的改进建议。被咨询的财务及相关部门人员，要主动配合咨询人员，如实反映情况，提供所需资料，表明自己的想法。财税咨询开展的基础是就企业财务战略、组织架构、预算管理等多个方面的流程与方法提供系统的诊断。

财务是本金的投入与收益活动，在“大财务”的框架下，财务理论体系可分为国家财务、企业财务和家庭财务，这主要是基于财务主体及其特性的不同划分的。从另一角度，可将各财务主体(国家、企业和家庭)的理财活动按其业务性质分为自主理财和委托理财。其中，自主理财又可分为自主决策理财和咨询决策理财。同时，自主决策理财也非真正靠自己的能力单独决策理财，财税咨询常常潜移默化地影响并培育着理财主体自主决策的能力。因此，财税咨询在财务理论中占有很重要的地位。特别是随着管理咨询业的单独发展并逐渐成为一个新兴行业，以及大量专业财税咨询公司的不断涌现，更加凸显了财税咨询在实践方面的重要地位。财税咨询无论是对宏观经济运行，还是对企业、个人理财活动都具有重要意义。它具有以下功能：一是在宏观方面，财税咨询可以引导理性投资。优化社会经济资源配置，减少决策的失误和投资的盲目性；二是在微观方面，财税咨询可弥补企业、个人等财务主体自身知识结构、运营能力等方面的不足，有助于解决经营和管理中遇到的问题。税务咨询一般包括哪些服务内容？财税管理咨询

企业将财务管理过程中的整体或某些事项及流程外包给相关机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。南沙代办商标

在财税咨询服务中，没有完美的方案，所有的方案都是一种选择，其实是“两害相权取其轻”，比如在异地运营中子公司与分公司的选择，在股东设置上自然人与法人的选择，比如风险与税负的平衡，选择一种方案就意味着你想要这种方案的优点，当然也要接受这种方案的缺点，这种缺点可能是税负的增加，可能是风险的增加，也可能是管理成本的增加，咨询**与企业决策者在交流方案的过程中一定要反复强调这一点，让企业对于方案的期望值正确适当，而不是对于咨询**给予过高的期望值，觉得既然花钱找了**，那肯定所有问题迎刃而解，所有问题都能够完美解决。南沙代办商标

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